做好一件事儿，是一件不容易的事情！比如2月22日的这场卢不斯导演灵魂作品大奖赛，虽然是我首届举办，但是bug太多了，团队复盘的时候真的想抽自己俩大嘴巴子......文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
我们团队分别规划了几个类别，我认为值得深究，如果你也有自己的周年庆活动、每年一度的必搞活动的话，这篇复盘值得你去深挖，切身体察。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
内容并不是全部，有些细节公布出来也没啥意义，只说重点需要精进的地方。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
1事件规划类
我的首场灵魂作品大奖赛这次毁在了一张表格上。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
每次的活动事件，我们都会做一张带有目标的详细计划表，但没有日日反复的打磨，有时漏看，就会导致很多工作出现漏洞和团队不默契的场景。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
比方说我跟团队定好了要做出几大类型的海报，有的时候海报一多就会忘记有哪几种，团队突然间核对后才发现根本没做，临近使用该类型海报时我们才临时做了张说不上好看也说不上难看的海报，不高级，还有一种箭在弦上不得不发的感觉。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
再比如我们有很多细节没有考虑周全，比如我们联系参赛嘉宾为这场大奖赛录制拉票视频，我们只考虑到在现场发布了，就是没想到这类拉票的短视频在大奖赛之前的一星期发，如果早发了，就会更吸引人来关注此次事件。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
其次时间太赶了，我属于想一出是一出的人，灵魂作品大奖赛的想法确立临近2023年的大年尾声，我们属于战斗民族，有了想法马上执行：列目标、拉表格、研究行动，却没有仔细打磨思考的时间，2月15号才发布这次活动的消息，发了消息才紧锣密鼓的通知大家，属于光着脚直接干的那种，却忘记前方的路石子太多。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
这种节奏我很喜欢，可没有出现我们预期的美好状态。我们至少引以为戒了，至少2月22日是我们每年必搞的事件，以后提前打出2个月的富余量，来把灵魂作品大奖赛这件事的任何细节都做到位。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
2裂变类
说到裂变我们一致认为“送礼物”这件事儿有点儿头疼。文章源自卢不斯官网：https://www.lubusi.cn/卢不斯-https://www.lubusi.cn/169.html
甚至到了礼物匮乏不知道送什么状态，这点我们复盘到最后也没能研究出个什么，而且我们在2023年做一场活动，做裂变礼物的时候甚至把影视灯光这些礼物都搞出来了，裂变效果也并不如我们想象的好。
但是复盘的当天晚上我做了一场直播（2月24日），准备分享大奖赛上10部灵魂作品的创作分析跟商业分析，一下子我就来了灵感。
我准备把每年的灵魂作品大奖赛写成一本书，写成内部资料，而且还有传播价值，比如在下次我做事件的时候可以送给大家，给新客户发一本（每年一本，循环），这个是有价值的，当IP塑造好之后，我只需要写上“卢导签名版”，它的意思就来了。
但至于下下次做活动，我们送什么礼物，我们暂且还没有想出来，不过在这段时间给了我们充足的时间去恶补裂变这个板块儿。
还有一个关键是资源的问题，整合资源和利用资源这方面我们太薄弱了，不免在复盘之后，我暗自下了个决定：我该提高自己的情商了。
很多人其实很喜欢帮我，但是我内心中总会有一个声音再说“他们很忙，还是别麻烦了，要不下次吧......”，而且我身边的大咖还不少，真是白白的浪费了大好资源，但转念一想这是一种浪费，我就反而觉得很可耻了，于是一下子自己把自己这个卡点打破了，可以说是迅速解决这个问题了。
关于资源整合跟利用这个点，的确需要我们的真诚。还有最最最重要的是别装B，真诚请教真诚的去说明需要帮助的地方，不帮忙就算了，帮忙就用你能想到的感谢方式感谢人家，别怕麻烦就行！
3直播类
在直播之前的3小时，我竟然在零下8度的天气汗流浃背.....
有些事儿即使你完全信任真心也要去检查一遍，因为电影院的屏幕是2.35:1的格式，我的电脑第一个是mac系统，第二个是16:9的格式，我们在大奖赛的前一天晚上只做了投屏的调试工作，当时都觉得能连上其他都好办了。
大奖赛当天上午我们到现场，我还寻思着先连接上看看效果，这一看吓了我们一跳，ppt格式完全不行，我就展开了一系列的调整，因为ppt是我自己做的，我的助理用的是win系统电脑更不会调整，所以一切只能我自己来。
这一调整就是3个小时，从11:00到2:00整，调整完之后还有20分钟我就要开始直播了.....
提前测试、提前测试、提前测试！！！！！！
直播间还出现了大问题，直播中前半段，观众看起来特别的卡，甚至有一段卡到黑屏.....
后续我问影院工作人员，他们说给我的网是千兆网络，然后又开始研究我买的30米网线，说我买的是低配的网线，这时候我才知道原来网线还有低配和高配的说法，妈的，如果我知道有高配网线我肯定买了，但是固有认知里网线不都一个玩意儿嘛.......
总结这一点，我认为以后买啥工具都得买好的，不然现场出现问题，你会很难受！
4现场类
介于这是我第一次举办线下活动，很多现场的细节都不周到，但在某些方面我们也采用了高标准。
我认为既然有活动现场，而且还是影院，还邀请了一些嘉宾，那我们就准备烘焙小甜点、草莓等一系列的现场小零食，现场也不用什么大肆布置就非常有氛围感了。
但恰恰是我们只研究了氛围感这个问题，把现场的互动啊、环节啊，都没考虑进去。
可以说全程都是我自己一个人在疯狂输出，也没有邀请现场嘉宾来做一个自我介绍，没有现场吸引人的环节。
如果我要是线上直播至少有让大家回应我的扣个“1”，让大家抢福袋，还可以让大家给我转发一波，最后再跟几位大咖连麦，环节很多了。
我们下次至少会让点评的3位老师，上台根据主题来进行15分钟以内的演讲环节，顺势还能借助他们的势能让现场和线上直播间的人气提升......
还有些二货行为就不一一展示出来的，但一定是你在复盘时也能想到的，就把这些对我们来说很重要，又对做活动事件的你来说有价值的复盘公布出来吧。
共勉了大家！
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